Vi stärkte våra hållbarhetsinsatser och eliminerade våra utsläpp i Scope 1 och Scope 2
Våra hållbarhetsmål vägleder oss i arbetet mot en mer hållbar framtid. Vi strävar efter en hälsosam och välfungerande arbetsgemenskap, hållbar användning av energi och resurser, samt kontinuerlig förbättring av kvaliteten i vår verksamhet. Vi är engagerade i att främja FN:s globala mål för hållbar utveckling – från miljöskydd och ekonomisk tillväxt till social jämlikhet.
År 2025 blev våra hållbarhetsmål en allt viktigare del av vårt prestationsstyrningssystem. Därmed har målen blivit en allt tydligare och mer konkret del av vårt dagliga arbete. Vi gjorde betydande framsteg i hållbarhetsarbetet och uppnådde nollutsläpp för Scope 1 och Scope 2. Under året uppfyllde vi också våra hållbarhetsmål för leveranskedjan, liksom flera av säkerhetsmålen.
I februari 2026 tilldelades vi en silvermedalj i EcoVadis hållbarhetsbedömningen. Vi är särskilt glada över att vi lyckades höja vår poäng jämfört med föregående år.
_ev_recognition.png?sfvrsn=f95ab0c4_11)
Säkerhet
- Mål: 0 olyckor och 67 skyddsronder
- Resultat: 2 olyckor och 68 skyddsronder
Under 2025 hade medarbetarna vid produktionsanläggningarna personliga mål för att genomföra skyddsronder och rapportera säkerhetsobservationer. Inga olyckor inträffade vid någon produktionsanläggning, vilket visar att säkerhetsarbetet håller hög nivå.
Tyvärr inträffade dock två olyckor i samband med pendling till eller från arbetet under året. Olyckorna resulterade i totalt 7 dagars sjukfrånvaro. Som en korrigerande åtgärd granskade vi säkra rutiner för både arbetstid och ledig tid, med särskilt fokus på säkerheten vid arbetspendling.
.png?sfvrsn=9ee74d57_6)
Bild 1. Olyckor och olycksfrekvenser (LTI) 2023–2025.
.png?sfvrsn=1d419e12_5)
Bild 2. Skyddsronder och rapporterade säkerhetsobservationer 2023–2025.
Välbefinnande på jobbet
- Mål: eNPS 30
- Resultat: eNPS 9
Vi följer upp våra medarbetares välbefinnande genom regelbundna målsamtal och medarbetarundersökningar. Våra team har egna diskussionsrutiner som ger chefer återkoppling och gör det möjligt för dem att följa upp faktorer som påverkar arbetsvälbefinnandet.
Resultatet av vår medarbetarundersökning som genomfördes våren 2025 visade ett eNPS (Employee Net Promotor Score) på 9. Hela 89,8 % av medarbetarna bedömde sin nuvarande arbetsförmåga som god eller mycket god. Det övergripande resultatet för arbetsvälbefinnandet sjönk dock från 3,97 föregående år till 3,88. Även om vi är nöjda med dessa resultat fortsätter vi att fokusera på tydligt definierade mål, processer, kommunikationsvägar och ansvarsområden.
Algol-koncernen erbjuder sin personal säkerhets- och hållbarhetsutbildning via sin onlineportal e-Academy. Utbildningen i Algols uppförandekod repeteras vartannat år. I slutet av året var det dags för flera medarbetare att förnya utbildningen. Det fanns inte tid att genomföra alla repetitionsutbildningar före årsskiftet, vilket återspeglas i en låg slutförandenivå. Som en korrigerande åtgärd kommer vi att säkerställa att alla återstående utbildningar slutförs under början av året.
Bild 3. Genomförd Algol Code of Business conduct-utbildning % / personal 2023–2025.
Leveranskedjans hållbarhet
- Mål: 20 leverantörsutvärderingar genomförda
- Resultat: 21 leverantörsutvärderingar genomförda
Vi kräver att alla våra leverantörer och underentreprenörer undertecknar vår uppförandekod för leverantörer. Utöver detta har vi riktlinjer och principer för val och utvärdering av samarbetspartners. Nya leverantörer utvärderas också noggrant ur ett hållbarhetsperspektiv innan de godkänns.
Miljö
- Mål: Hållbar resursanvändning och minskade utsläpp
- Resultat: Vi kom ner till utsläppsnivån noll i Scope 1 och Scope 2
Som distributör och förpackare av kemikalier orsakas den största miljöpåverkan av resursanvändning i våra egna produktionsanläggningar, lagerhållning och transporter. Under 2025 fortsatte vi arbetet med att förebygga avfall som uppstår på grund av att produkterna blir för gamla.
Inför 2026 har vi beslutat att införa systematiskt uppföljning av utgångna produkter och avfallet som uppstår, för att mer effektivt kunna rikta våra åtgärder för avfallsminskning.
Vårt mål var att nå nollutsläpp för Scope 1 och Scope 2, ett mål som vi uppnådde under 2025. Avgörande för det resultatet var att anläggningen i Kvarntorp övergick till biodiesel, en åtgärd som kompletterar våra tidigare åtgärder för att använda förnybar energi. Att vi nådde dessa mål under 2025 möjliggjordes dessutom av tidigare förändringar, som att vi har infört förnybar el och Åbo-anläggningens övergång till förnybara bränslen.
Bild 4. Scope 1- och Scope 2-utsläpp, 2023–2025.
Bild 5. Avfallsvolymer 2023–2025.
